走创新之路 争国内第一 杭氧赢得国内空分设备制造业龙头地位

改革开放30年来，杭氧坚持走科技兴企之路，致力于技术进步，不断在体制、技术、管理创新上迈出新步伐，形成了企业独特的竞争优势，在国内赢得了空分设备制造业中的龙头地位。工业生产总值从1978年的4812.9万元增长到2007年的434827万元；产品产量从1978年的4360.1吨增长到2007年的76157吨，上缴的利税从1978年的1064.5万元到2007年的53739万元；员工的生活水平也日渐提高，人均年收入从1978年的720元增长到2007年的46497元。

体制创新 助推企业发展

        党的十一届三中全会以后，杭氧进行了一系列改革。首先进行管理体制改革，推进以承包为中心的经营责任制，实行浮动工资；推行分厂制，扩大分厂的部分经营管理职权；进一步完善厂内管理体制，实行减政放权，分级分权的管理模式，使分厂逐步成为相对独立经营、独立核算、自负盈亏的单位，企业内部分配走上以利计奖、超利分成的改革创新之路。杭氧开始朝着以“市场为导、激励为策”的现代企业管理模式转变，奏响了体制创新的主旋律。

为保持持续发展势头，杭氧提出按现代企业制度重组杭氧思路。1993年9月，成立了杭州制氧机集团公司，由工厂管理模式向公司化管理模式转换，并建立起以“市场为导、科技为本、激励为策”的现代企业管理模式。

为赢得市场的主动权，1999年确定了“精干空分主体，强化经济实体，开发新兴产业，全面走向市场”的改革思路。2000年，实施了以产权制度改革、划小核算单位、建立规范的法人治理结构为重点的分立式改制，成立了杭氧股份公司等26家有限公司。

通过改制，集团公司与各有限公司由行政上下级关系变为母子公司的资产纽带关系，杭氧也从单一生产空分设备，过渡到以空分设备为主业，其它多种产品和产业共同发展的新格局；从单一的投资主体，发展为多元投资主体；从生产经营企业，发展为生产经营与资本经营并举的企业集团。

科技发展 增强自主创新能力

        改革开放三十年，杭氧始终坚持科技是第一生产力的战略思想，不断增强自主创新能力，通过对技术的引进消化吸收，跟踪世界空分前沿技术，积极培育新技术，自主研发顶尖空分流程，使杭氧创造了多个“国内第一”，填补了多项国内空白。

杭氧依靠自主创新能力，开发了规整填料上塔和全精馏制氩二项技术的第六代空分设备，产品受到国内外市场和用户的青睐，市场占有率不断攀升。

2002年12月，杭氧研制的上海宝钢3万冶金型大型空分设备一次开车成功，结束了我国长期以来“3万”以上空分装置依赖进口的历史，打破了国际上少数几家公司在特大型空分设备上的技术垄断。之后，杭氧又为北台钢铁公司设计制造了“5万”空分设备，为中石化湖北安庆、华鲁恒升设计制造了“4.8万”化工型内压缩特大型空分设备。冶金型、化工型空分设备的顺利投产和开车成功,标志着杭氧在特大型空分设备的设计和制造方面取得了突破性进展。

2007年初，杭氧在德国林德公司、法国液化公司等国际知名企业参加的国际招标中再次获胜，赢得了包头神华4套“6万”空分设备的订单，这是目前国内空分设备的最大订单。近几年来，杭氧大型和特大型空分设备的国内市场占有率一直保持在70%以上。

杭氧通过自主创新形成具有自主知识产权的核心技术，并将产品的开发应用延伸到不同的市场领域，特别是在大型乙烯冷箱、液氮洗冷箱领域，实现了装置的国产化，打破了国外的技术垄断和完全依赖进口的局面。

技术创新，引领企业不断发展壮大。近五年来，杭氧的销售收入、利润总额等经济指标大幅度增长，新产品的销售收入始终保持在销售收入总额的50%以上。

管理创新 提升品牌竞争力

        在改革开放中杭氧综合竞争力的提升，有赖于健全的管理体系和一系列的管理创新。

“质量第一，诚以待人，信对天下”，是杭氧人成功经营的法宝。在企业管理中生产、销售、服务的每一个环节，始终不变的挚诚，用心制造的优秀产品，真心聆听用户的心声,至全至善的质量和服务，赢得了广大客户的青睐和厚爱。

杭氧分别通过了ISO9001质量体系认证、ISO14000环境体系认证、OHSAS18000职业健康安全管理体系认证，获得了国家技术监督检验总局颁发的一、二、三类压力容器设计制造许可证、美国ASME规范产品授权证书。为适应市场的需求，杭氧还努力提高服务质量，加强信息反馈，确保以优良的产品、优质的服务，赢得用户对杭氧的信任和满意。

经过多年的品牌经营，杭氧取得了“中国名牌”产品称号。目前，正在积极争创“中国驰名商标”，以进一步提升杭氧的品牌影响力，塑造中国优秀装备制造业品牌。

激励人才 持续创新添动力

        企业的核心竞争力最终体现在人才的竞争上。要想保持企业持续发展,就必须构筑留聚人才的“高地”,建立一套能体现人才价值的管理机制。,/p>

杭氧积极营造了一个让想干事的干成事、能干事的有舞台,干成事的有位置的良好氛围。公司大胆培养和使用思想品德好、专业业务精、创造能力强、具有改革精神、敢抓敢管的青年骨干，让他们在关键的岗位上发挥更大的作用，不断实现人生的价值。除了加大分配比例、拉开分配档次，充分调动全体员工的积极性之外，建立了一套正确评价各类骨干劳动价值的人才管理、激励机制，使科技、经营人才的劳动价值逐渐与市场接轨。集团内一些公司还形成了谈判工资制、年薪制、项目承包制等分配方式，以充分调动和发挥广大员工的积极性和创造性。

为加快培养和造就一支具有自主创新意识的领军型人才队伍，杭氧在专业知识再教育、出国进修、高校深造、课题研究等方面提供方便，在分配政策上向专业技术人才和领军型人才倾斜。以“育得出、引得进、留得住、用得好”为目标，不断优化人才发展环境，用事业发展、制度创新、真情服务、加强培养、公平竞争、科学管理、合适待遇和优秀文化来凝聚人才。

杭氧还采用各种有效方法关怀职工，如增加职工收入、实行岗位津贴，组织体检、疗休养，开展技术培训、技术比武，建立医疗补充保险、困难职工补助、“六必访”活动等等。在思想上重视职工、感情上贴近职工、行动上关心职工，极大地提高了企业的凝聚力，稳定了职工队伍。

亿万次追求完美的创新试验，无数个夜以继日的辛勤付出，杭氧为我国的空分设备事业发展作出了积极的贡献。我们期待着杭氧人在新的历史征程中创造出更加辉煌灿烂的业绩。