由工业新城到科技新城 临安经济开发区10年看变

由工业新城到科技新城 临安经济开发区10年看变

日期：2011-10-14 来源: 杭州日报

全球最大的空分设备制造基地落户这里；世界物流搬运设备制造商、中国最大的叉车制造企业落户这里；参与制造上海大飞机项目的永磁电机专家西子富沃德落户这里；国内超高压电缆技术领军者万马电缆落户这里……将汇集国内外知名科研院所、正着力打造国内一流、国际领先的浙江省科研机构创新基地(青山湖科技城)也将崛起在这里……

它，就是临安对外开放的桥头堡、工业强市的主引擎、体制改革的先行区，走过10年风雨岁月的临安经济开发区。

寒耕暑耘十春秋。“一切为了企业，为了一切企业，为了企业一切”的开发区人以“5+2”、“白加黑”的工作豪情，筚路蓝缕，青丝白发。把一个占地规模小、产业基础薄弱的工业园打造成中国十大最佳投资环境开发区、长三角最具投资价值开发区和浙江省最具投资环境竞争力开发区。

历经10年的艰辛跋涉，如今的临安经济开发区已经是全省装备制造业的主阵地、高新技术的新蓝海。开发区的工业销售产值从18亿元增长到250亿元，增加了14倍；工业税收从670万元增长到8亿元，增加了120倍……随着一座会思考、会呼吸、有机生长的智慧之城的“胎动”，临安经济开发区这座工业新城正华丽变轨在科技新城的大道上。

10年的风雨历程，这里涌现出了一大批经营才俊、业界精英。捧得临安经济开发区10周年创业奖的杭氧股份的蒋明、杭叉集团的赵礼敏、西子富沃德的杨志华、万马集团的张德生便是其中的佼佼者。

杭氧——全球最大的空分设备制造基地

国家重大基础装备制造企业、国内空分设备行业龙头企业、中国工业行业排头兵企业、拥有目前全球最大的空分设备制造基地……这一道道绚丽的光环都源于同一个企业——它，就是杭州制氧机集团有限公司（以下简称杭氧）。搬出一片新天地

作为杭州市授权经营企业和杭州市功勋企业，近年来，杭氧以科学发展观统领全局，主要经济指标持续向好，企业竞争力显著增强，先后被列入中国制造企业500强、中国大企业大集团竞争力500强和中国机械工业100强，连续6次获得“中国工业行业排头兵企业”称号。

为进一步扩大生产能力，杭氧于2009年11月整体搬迁至临安经济开发区。杭氧临安制造基地占地面积922亩，建筑面积33.5万平方米，是目前为止世界上最大的空分设备制造基地。这为杭氧进一步打造世界一流的空分企业奠定了良好的基础。迁入新厂区后，杭氧从秩序整顿、环境保洁、改良习惯、安全生产等方面入手，全面启动了6S管理体系，使全体员工的工作状态在新环境中达到最佳。

在青山湖畔的“二次创业”中，杭氧着力提升技术创新和自主研发能力，勇立世界空分技术最前沿，注重培育具有自主知识产权的核心技术，创造了多个“国内第一”，填补了多项国内空白。宝钢、大唐国际、神华等多套6万等级空分设备相继顺利投产，并通过了机械联合会的鉴定，这是杭氧技术发展上的又一个新的里程碑，标志着我国在六万等级空分设备领域取得了全面突破，显示了杭氧在特大型空分上全面参与国际竞争的能力和实力。

如今的杭氧已是一家“上规模，出效益，产业链完整、核心优势突出”的大企业大集团，新产品的销售收入始终保持在销售收入总额的50%以上、大中型空分设备保持着国内50%以上市场占有率，稳坐中国空分设备行业头把交椅。与此同时，杭氧还积极拓展国际市场，并取得了显著成效。2009年，杭氧人“班门”前面敢“弄斧”，首次将自主研发的大型空分设备销售到空分设备诞生地德国。目前，杭氧的产品在亚洲、欧洲、美洲等各国享有广泛的知名度和认可度。

“卖牛奶”卖出一片新蓝海

为优化产业结构、整合产业链，近年来，杭氧积极开拓工业气体市场，在全国各地布局设点，成功构建设备制造和气体产业“比翼双飞”的经营模式，被誉为“牵着奶牛卖牛奶”。目前杭氧已组建气体公司17家，今年上半年总投资额已达15亿元。“卖牛奶”已成为杭氧做大做强的一片新蓝海。

与此同时，杭氧还瞄准上游产业发展工程成套项目。2009年，杭氧与杭州化医设计院联合投资组建了杭州杭氧化医工程有限公司，并与7家合作企业签订战略联盟协议。目前，这家公司已承接了多项空分设备工程总承包项目。

近几年，杭氧先后被确定为“国家第二批创新型企业”、“浙江省重点企业技术创新团队”、“2010年国家火炬计划重点高新技术企业”，并建有“博士后科研工作站”。“杭氧牌”大型空分成套设备和“杭氧”商标先后获中国名牌和中国驰名商标称号。2010年6月，杭氧股份在深交所成功上市。

立志做世界空分设备和气体运行专家

未来，杭氧将依托“重两头、顾横向、做精品”的九字方针立志成为世界空分设备和气体运行专家。“重两头”是指空分产业向两头延伸，向上重点发展工程成套业务，向下重点发展气体业务；“顾横向”是指发展成套空分关键配套部机业务，兼顾横向发展石化低温相关产业，如乙烯冷箱、液氮洗冷箱和LNG冷箱等业务；“做精品”是指改善现有生产管理体制和生产组织方式，加强计划管理、成套管理和质量控制，增强协作、提高效率、制造精品，以适应新形势、新情况和新要求。相关子公司的发展，在确保空分成套的基础上，根据市场需求，延伸产业链条、扩展服务领域。

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